Questo volume offre un approccio innovativo e operativo alla gestione dell’intero ciclo dell’appalto, dalla programmazione al collaudo, con l’obiettivo di fornire strumenti pratici immediatamente utilizzabili da funzionari pubblici, RUP, tecnici, direttori dei lavori, operatori economici e professionisti del settore.
L’opera – arricchita da oltre 140 tra schemi, diagrammi di flusso e mappe concettuali – affronta in modo sistematico i temi della digitalizzazione (BDNCP, PAD, FVOE, trasparenza), della programmazione e progettazione, delle procedure sottosoglia e soprasoglia, dei requisiti di partecipazione, delle fasi di gara e di aggiudicazione, fino all’esecuzione, alle modifiche contrattuali, al subappalto, al collaudo e ai rimedi alternativi al contenzioso.
Ampio spazio è dedicato al ruolo del Responsabile Unico di Progetto, assimilato alla figura del Project Manager, con l’obiettivo di metterlo in condizione di applicare con sicurezza i principi del PMP® Seventh Edition: definire e gestire efficacemente procedure e adempimenti complessi (dominio process); massimizzare il valore delle scelte amministrative (dominio business); guidare i team e governare relazioni e conflitti (dominio people). Un approccio integrato ormai imprescindibile per affrontare la crescente complessità dei contratti pubblici e orientare ogni decisione al conseguimento del risultato.
Grazie alla combinazione di rigore normativo, richiami giurisprudenziali e taglio pratico, il Manuale si propone come strumento indispensabile per gestire efficacemente i procedimenti, migliorare le performance organizzative e conseguire obiettivi concreti e misurabili.