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Formazione

Corso di Project Management per RUP

L'efficace gestione del progetto

Michele Pompili, Luigi Punzo

Webinar live

Qualificazione Stazioni Appaltanti

  • 17/09/2026 14:30
  • Aula virtuale di Legislazione Tecnica
  • Sessioni: 15 – Ore totali di lezione: 60
  • MEPA/MEPAL: 4413

Formazione specialistica sulla gestione strategica, tecnica e normativa di progetti complessi secondo gli standard di project management, dalla pianificazione all’esecuzione. Corso di formazione specialistica utile per la qualificazione delle stazioni appaltanti.

 2.061,80

Acquisto semplice e sicuro.
Per informazioni su ordini, pagamenti e fatturazione è disponibile l’assistenza LEGIS.

Copertina Project Management per RUP

Obiettivi didattici

Il Corso, di tenore specialistico, rafforza le competenze utili a conseguire un’efficace gestione del progetto secondo le tecniche del project management e gli standard definiti dal Project Management Institute. Muovendo dal ciclo dell’appalto e considerati i benefici, in temini di efficienza, della presenza di un project manager, il Corso si focalizza su tecniche e strumenti a sua disposizione e sulla loro concreta applicazione.
Obiettivo del Corso è formare i professionisti con ruolo di RUP ad affrontare progettualità, anche critiche, tenendo sotto controllo elementi ordinari e variabili accrescendo competenze specifiche sulla gestione strategica, tecnica e normativa dei progetti complessi, dalla pianificazione all’esecuzione. Il Corso è anche utile come preparazione al conseguimento della certificazione PMP del PMI.

Destinatari

RUP, dirigenti e funzionari della Pubblica Amministrazione, ma anche a professionisti e consulenti privati che operano con il settore pubblico.

Metodologia didattica

L’evento è disponibile in modalità webinar sincrono, fruibile sia da desktop sia da dispositivi mobili. Si svolge sulla piattaforma di Legislazione Tecnica, cui si accede mediante link dedicato. E’ possibile per i partecipanti interagire con i Relatori e visionare e scaricare i materiali didattici.

Test finale di apprendimento e superamento; attestato

I discenti sostengono una prova di valutazione consistente in un test di 45 domande a risposta multipla. Il rilascio dell’attestato finale (open badge) è subordinato alla frequenza del corso con un limite massimo del 20% di assenza e al superamento della prova di valutazione finale che avviene conseguendo una percentuale di risposte esatte pari o superiori ai 2/3 delle domande.

  • Sessione 1: 17/09/2026 dalle 14:30 alle 18:30
  • Sessione 2: 24/09/2026 dalle 14:30 alle 18:30
  • Sessione 3: 01/10/2026 dalle 14:30 alle 18:30

Introduzione ai concetti base

Sessione collegata: Sessione 1 · 17/09/2026 14:30 – 17/09/2026 18:30
  • Il ciclo dell'appalto e Program Management
  • Il project manager e il RUP
  • Il Program Management e il Portfolio Management
  • Competenze gestionali, tecniche, personali e relazionali del PM
  • Ciclo di vita del progetto e approcci allo sviluppo del prodotto
  • Le focus area del Project Management
  • Interazione e mappatura dei processi di Project Management
  • Esercitazione: RUP e PM a confronto

Gestione della governance di progetto

Sessione collegata: Sessione 2 · 24/09/2026 14:30 – 24/09/2026 18:30
  • Processi della focus area della governance
  • Project Charter
  • Piano di Project Management
  • Direzione e gestione dell’esecuzione del progetto
  • Gestione delle modifiche
  • Chiusura del progetto
  • Approccio DIKW (Data, Information, Knowledge, Wisdom)
  • Esercitazione: analisi delle fasi del contratto

Gestione degli stakeholder di progetto

Sessione collegata: Sessione 3 · 01/10/2026 14:30 – 01/10/2026 18:30
  • Identificazione e classificazione degli stakeholder
  • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder
  • Gestione del coinvolgimento degli stakeholder
  • Professionalità ed etica del project manager
  • Gestione degli stakeholder nei progetti agili
  • Esercitazione: etica del RUP e gestione degli stakeholders

Gestione delle comunicazioni di progetto

Sessione collegata: Sessione 4 · 08/10/2026 14:30 – 08/10/2026 18:30
  • Processi inerenti la gestione delle comunicazioni di progetto
  • Concetti base di comunicazione
  • Pianificazione delle comunicazioni
  • Modelli e metodi di comunicazione
  • Gestione e monitoraggio delle comunicazioni
  • SCRUM (pillar, eventi, artefatti, ecc.)
  • Esercitazione: i flussi informativi nel ciclo dell’appalto

Gestione dell'ambito di progetto

Sessione collegata: Sessione 5 · 15/10/2026 14:30 – 15/10/2026 18:30
  • Processi della focus area dell’ambito
  • Analisi ed elicitazione dei requisiti
  • Creazione della WBS
  • Scope Baseline
  • Verifica e controllo dell’ambito
  • Product backlog e user story
  • Esercitazione: Baseline dell’ambito del progetto

Gestione dei tempi di progetto

Sessione collegata: Sessione 6 · 19/10/2026 14:30 – 19/10/2026 18:30
  • Processi della focus area della schedulazionedel progetto
  • Sequenzializzazione delle attività di progetto (PDM)
  • Durata delle attività
  • CPM (Critical Path Method), PERT e CCM
  • Diagramma di Gantt e delle milestone
  • Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
  • Esercitazione: Schedulazione del progetto

Gestione dei costi di progetto

Sessione collegata: Sessione 7 · 26/10/2026 09:00 – 26/10/2026 13:00
  • Processi della focus area Finance
  • Stima dei costi di progetto
  • Definizione della baseline dei costi
  • Controllo integrato dei tempi, costi e ambito: la tecnica dell’earned value
  • Focus: principali indicatori e scostamenti
  • Principi e tecniche di capital budgeting
  • Misurazioni nei progetti agili (burnup e burndown chart, ecc.)
  • Esercitazione: costi di progetto e principio del risultato dell’appalto

Gestione delle risorse di progetto

Sessione collegata: Sessione 8 · 02/11/2026 09:00 – 02/11/2026 13:00
  • Pianificazione delle risorse di progetto
  • Definizione di ruoli e responsabilità
  • Organigrammi di progetto: OBS, RBS e RAM
  • Project Manager: caratteristiche e competenze
  • Acquisizione, sviluppo e gestione del team di progetto
  • Soft skills: concetto generali e focus su
    • Leadership
    • Motivazione
    • Team-building
    • Gestione dei conflitti
    • Negoziazione
  • Team virtuali
  • Team agili e servant leadership
  • Esercitazione: utilizzo delle soft skill nel ciclo dell’appalto – casistica

Gestione dei rischi di progetto – Parte I

Sessione collegata: Sessione 9 · 09/11/2026 09:00 – 09/11/2026 13:00
  • Pianificazione della gestione dei rischi
  • Identificazione dei rischi di progetto
  • Analisi dei rischi
  • Pianificazione della risposta ai rischi

Gestione dei rischi di progetto – Parte II

Sessione collegata: Sessione 10 · 16/11/2026 09:00 – 16/11/2026 13:00
  • Monitoraggio e controllo dei rischi
  • Gestione dei rischi in agile
  • Esercitazione: casistica sui rischi tipici del contratto di appalto

Gestione della qualità di progetto – Parte I

Sessione collegata: Sessione 11 · 23/11/2026 09:00 – 23/11/2026 13:00
  • Pianificazione della qualità del progetto
  • Strumenti per la qualità del progetto (control chart, diagramma di Pareto, diagramma di Ishikawa)
  • Assicurazione dei requisiti di qualità del progetto

Gestione della qualità di progetto – Parte II

Sessione collegata: Sessione 12 · 30/11/2026 09:00 – 30/11/2026 13:00
  • Framework agili e qualità: XP e Kanban
  • Esercitazione: i controlli di qualità nella fase di verifica e collaudo

Gestione dell'approvvigionamento di progetto

Sessione collegata: Sessione 13 · 09/12/2026 09:00 – 09/12/2026 13:00
  • Analisi “make or buy”
  • Tipi di contratto
  • Selezione e qualificazione dei fornitori
  • Amministrazione e chiusura del contratto
  • Clausole nei progetti agili
  • Esercitazione: i rischi tipici

Esercitazioni sotto la guida del docente

Sessione collegata: Sessione 14 · 14/12/2026 09:00 – 14/12/2026 13:00

Esercitazioni sotto la guida del docente

Sessione collegata: Sessione 15 · 15/12/2026 09:00 – 15/12/2026 13:00
  • Test finale di valutazione

Numero verde 800.55.45.77
e-mail servizio.clienti@legislazionetecnica.it
Orari Lun.–Ven. 9:00-13:00 / 14:00-18:00