Nelle commesse edili – e più in generale nel settore delle costruzioni – la redditività si decide cantiere per cantiere, ma spesso i numeri arrivano tardi o in forme poco leggibili. Questo volume guida il lettore a impostare un sistema di pianificazione e controllo che trasformi dati contabili e operativi in decisioni tempestive: dal budget di commessa (preventivo esecutivo) alla verifica degli scostamenti, fino ai report finali per capitalizzare l’esperienza e ridurre gli errori.
Con un taglio operativo, gli Autori illustrano come riclassificare il conto economico a margine di contribuzione e costruire il “conto economico di commessa” con logiche di direct costing, distinguendo costi diretti, indiretti e di struttura. Viene spiegata l’imputazione delle spese generali evitando percentuali “a forfait”, attraverso centri di costo e driver di ribaltamento.
Ampio spazio è dedicato alla misurazione delle performance: KPI e dashboard per azienda e per singola commessa (tempi contrattuali, proroghe e penali, varianti, subappalti, contenziosi e riserve, rimanenze di magazzino, backlog), con spunti per l’automazione tramite strumenti di business intelligence.
Completano l’opera i capitoli su compliance e risk management, il budget finanziario (cash flow e factoring) e un case study, per passare dalla teoria alla messa in esercizio di un controllo di gestione “real time”, adatto anche alle PMI che vogliono difendere i margini e governare la crescita.